行业变革下的服装柔性供应链

2021-06-26 11:08:56


产业调整趋势显着

国家统计局最新发布的信息显示,2018年我国服装行业出产基本稳定,产值小幅下降;出口止跌回升;内销坚持较快增加,特别是网上销售同比增加22.0%,成为服装内销商场坚持快速增加的榜首驱动力。

供应链革新加快

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一份来自麦肯锡的报告中提到,典型的时髦供应链流程包括组货规划、规划开发、途径商批发、采购出产、物流零售。而在新的零售环境下,时髦供应链革新的中心将是 “更快更灵敏”,其完成方式包括利用数字化技能缩短供应链各环节周期、跳过供应链中间环节直接向顾客销售,以及反转供应链流程以终端顾客为起点。

首先,数字化整个供应链网络,而不仅仅是单一环节的信息化晋级。数据流的加快传递和价值深挖,使得供应链可以形成真实的闭环。从现在状况来看,现已有不少服装品牌企业开端在产品数字化、门店数字化、营销数字化等方面发力。比方通过凭借RFID技能收集门店试穿数据,加深线下销售数据的分析厚度;在门店设置AR场景体会区,进步顾客的品牌参加度,提高产品服务和用户体会。

第三,在互联网开展,O2O、新零售落地,以及个性化需求增加等一系列改变之下,物流在整个服装供应链中的位置日渐凸显,成为促进事务销售、进步服务才能、提高企业价值的重要东西。通过打造高效的物流体系加快产品配送和提高仓储功率,现已成为许多服装品牌企业强化后端供应链办理的必要手法。

商场环境的日渐杂乱以及服装销售战略的不断改变也极大影响着服装物流的开展。详细体现在:1.SKU越来越多,致使许多SKU和拣货位缺乏之间的矛盾凸显;2.服装产品的生命周期越来越短,使其在库房的时刻也越来越短;3.订单碎片化使产品的出库类型越来越多;4.退货事务愈加零散。这些要素都使服装物流中心的运营办理变得愈加杂乱。

为了应对这些应战,不少服装企业环绕物流优化展开了多种尝试。以波司登为例,2018年,波司登致力于加强零售精细化运营办理和大数据的使用,活跃提高内涵竞争力及营运功率,完成企业对自有产能和快反供应链的有效合作;在库存管控方面,波司登对物流中心全面晋级改造,通过机器代人、信息体系开发,完成了全流程的自动化、信息化、智能化;在终端及途径的把控才能方面,通过对EPR体系的晋级完成了对全途径库存状况的实时把握。

据悉,李宁公司在2018年持续致力于提高服务于批发、零售以及全途径的物流运作才能和客户服务才能,在销售增加了30%的状况下,仓储面积反而缩小了5000平方米。

作为整合途径资源,快速满意商场需求的要害节点,物流中心的建设与运营一直是服装物流圈内备受重视的热点话题。

宝开(上海)智能物流科技有限公司常务副总裁王雷表示,在自动化物流中心的运营中,完成设备、体系、人之间的紧密合作是优化作业的中心方针,而这三者也是服装物流中心运营优化的要害点。


自动化物流设备

物流软件在服装物流中心运营中发挥的效果日渐凸显,成为运营优化的有效东西。据上海富勒信息科技有限公司咨询服务副总裁姜炜炜介绍,WMS是将设备的技能集成和运营的事务流程集成相融合的中心体系,它能更全面地统筹物流中心各类资源,包括送取货车辆、人员、设备、时刻、订单等归纳要素进行优化和运算,以完成物流中心的更柔性、更灵敏、更高效。

自动化设备的使用效果首要受制于作业量,因为只要大批量、有规律的订单类型才更能充分发挥自动化设备的功率。现在,设备+人的组合使用形式有许多可以探究的空间。

从办理视点来讲,不同的办理岗位的人员也应各有偏重。比方物流总监首要负责做大的优化,以完成各流程、各部门之间的分工更合理,功率更高;而现场的主管则应该在详细细节优化方面发挥更大的效果。

在此次专题采访进程中,许多服装企业的物流运营负责人都共同认为,物流运营优化并非阶段性作业,而是伴随着企业的开展、商场的改变不断发生新的内容。精细化办理与自动化技能使用无疑是业界公认的服装物流中心运营优化的方向。

1.虽然物流中心运营优化的指导思想和基本原理是一样的,但不同的企业因为产品特性、订单结构、办理方式、运营团队的办理习气等不同,导致优化方式也各有千秋,没有彻底现成的经验可以照搬。

3.自动化物流技能的使用是一种循序渐进、逐步推进的进程。

5.未来物流中心一定是具有各种不同bu特性的物流设备的复合使用,为了习惯这一趋势,物流软件有必要是智能的,通过杂乱的库存分布的算法、订单组合的算法和设备平衡调度的算法,完成一切设备间的高效协同,最大程度发挥整个物流中心的产能;一起,物流体系有必要是柔性的,具有模组化的、可配置的和可扩展等特色。

总归,物流运营现已成为服装企业运营进程中绕不开的一环,蕴含着丰厚的创造性要素和商场机遇,值得相关企业不断探究。